黨旗所指，行動所向。在攻堅四季度的關(guān)鍵時期，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，引領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，交出了一份黨建引領(lǐng)強、攻堅勁頭足的實干答卷。

筑牢戰(zhàn)斗堡壘 凝聚攻堅紅色合力

        越是關(guān)鍵時期，越要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將四季度攻堅戰(zhàn)作為檢驗黨建工作成效的“試金石”，成立由班子成員組成的攻堅小組，分解攻堅任務(wù)6項、具體舉措41條，形成“黨委統(tǒng)籌、支部牽頭、黨員帶頭、全員參與”的攻堅格局。

        各基層黨支部迅速響應(yīng)，以“一支部一品牌、一單位一特色”為抓手，將降本增效目標(biāo)細化到崗位、量化到個人，推動“黨建+”模式落地生根。機關(guān)黨支部以“黨建+精準(zhǔn)服務(wù)”為抓手，深度整合黨員干部和技術(shù)骨干力量，編制詳細的方案，明確各單位蒸汽分配額度、壓力調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急保障措施，滿足生產(chǎn)與供暖的雙重需求，有效解決冬季蒸汽保供平衡的問題。電氣黨支部和氣運黨支部通過專業(yè)聯(lián)動、流程優(yōu)化、精準(zhǔn)調(diào)控等舉措，力促高效發(fā)電機組滿發(fā)多發(fā)，10月份，“迎峰發(fā)電、避峰用電”實現(xiàn)新突破，谷值用電環(huán)比提升2.5%。

深化融合機制 注入增效內(nèi)生動力

        降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒課題，更是年終攻堅的核心任務(wù)。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷探索黨建與生產(chǎn)深度融合的有效路徑，精準(zhǔn)發(fā)力破解降本增效難題。

        在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，黨員技術(shù)骨干牽頭成立攻關(guān)小組，圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備升級改造、原材料節(jié)約等關(guān)鍵領(lǐng)域開展技術(shù)革新，形成“一名黨員一面旗，一群黨員一條心”的攻堅氛圍。設(shè)備攻關(guān)小組整合機械、電儀專業(yè)力量，針對除塵箱體側(cè)壁濾袋磨損問題和無紙記錄儀故障問題開展技術(shù)攻關(guān)，采用“瘦身”“強體”等不同改造方案，通過改變原來的設(shè)備結(jié)構(gòu)或更換關(guān)鍵零件，以最低投入解決問題，累計創(chuàng)效9萬元。工藝攻關(guān)小組以成本最優(yōu)為導(dǎo)向，靈活運用“頭腦風(fēng)暴”“諸葛會”等討論形式，把每個小組成員的智慧發(fā)揮到極致，通過精準(zhǔn)測算、定制原材料、改變施工工藝等措施，減少作業(yè)工序，縮短工期，直接創(chuàng)效11余萬元。

提升技能本領(lǐng) 厚植降本硬核支撐

        龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以“黨建紅”引領(lǐng)“業(yè)務(wù)優(yōu)”，將黨建工作與技能提升、團隊建設(shè)同謀劃、同部署、同落實，把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的“硬支撐”。

        針對職工技能短板，黨支部牽頭開展師帶徒、“干部上講臺”“微課大賽”等活動，由理論知識豐富、實踐功底扎實的黨員骨干擔(dān)任授課老師，通過“線上+線下”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，搭建多元化技能提升平臺，將培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)一線、項目現(xiàn)場，幫助20余名職工考取了技能等級證，有效破解了團隊技能薄弱的難題。同時，組織職工積極參加行業(yè)和上級部門組織的論文、課件評比和技能等級評價，先后有1人獲得首席技師、2人獲得特級技師，在“新八級工”職業(yè)技能等級體系里“登頂”;多個多媒體課件、多篇論文獲得行業(yè)獎項，在技能提升和團隊建設(shè)方面結(jié)出了累累碩果，為降本增效工作深入推進奠定了堅實人才梯隊根基。