經(jīng)緯智能開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)員及質(zhì)量承諾活動(dòng)

2025年9月，第48個(gè)“質(zhì)量月”如期而至，經(jīng)緯智能紡織機械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)緯智能”）緊跟國機集團及上級企業(yè)部署，開(kāi)展了多種形式的質(zhì)量活動(dòng)，把“產(chǎn)品即人品”的企業(yè)質(zhì)量文化融入每一道工序，內化于員工心中。

技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)量部組織部門(mén)骨干人員召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，傳達集團《關(guān)于組織開(kāi)展2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神。面對當前企業(yè)訂單量持續增長(cháng)，生產(chǎn)任務(wù)繁重且時(shí)間緊迫的現狀，技術(shù)質(zhì)量部從質(zhì)量瓶頸問(wèn)題及幫扶、事前質(zhì)量管理、質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)預防管理、紡織器材質(zhì)量管控、現場(chǎng)安裝質(zhì)量管控五個(gè)方面制定工作計劃，明確質(zhì)量提升目標、時(shí)間進(jìn)度并分解到具體責任人，確保高質(zhì)高效完成公司質(zhì)量產(chǎn)能“雙提升”目標。

面基總裝廠(chǎng)

棉機總裝廠(chǎng)圍繞安裝服務(wù)，“以裝配精度筑質(zhì)量根基 以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)品牌口碑”為主題，聚焦三大目標：

一是開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗分享、質(zhì)量管理知識培訓和競賽，強化“質(zhì)量零缺陷、用戶(hù)零抱怨、問(wèn)題零容忍”理念入腦入心。

二是把“優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)量”標準融入裝配、質(zhì)檢及售后響應各環(huán)節，層層嚴把質(zhì)量關(guān)。

三是開(kāi)展“我為質(zhì)量獻一計”質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng )新征集活動(dòng)，進(jìn)行專(zhuān)題研討，以精準施策提升服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。

營(yíng)銷(xiāo)中心

營(yíng)銷(xiāo)中心圍繞市場(chǎng)業(yè)務(wù)和售后服務(wù)，制定個(gè)性化承諾：業(yè)務(wù)室以“合同零差錯”為目標，承諾嚴格把控條款審核與履約跟蹤。市場(chǎng)室圍繞售前、售中、售后全流程，全力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。三包調運組聚焦零件發(fā)運效率，承諾“調運是品質(zhì)的傳遞，服務(wù)是責任的延伸”。成品庫以“倉儲安全零事故”為底線(xiàn)，細化管理規范。全員通過(guò)崗位承諾將質(zhì)量責任具象化，形成“崗位有標準、操作有規范、責任有追溯”的閉環(huán)管理機制。

錠子廠(chǎng)

錠子廠(chǎng)圍繞分廠(chǎng)質(zhì)量管理重點(diǎn)和崗位特點(diǎn)，全員簽訂質(zhì)量承諾。生產(chǎn)一線(xiàn)崗位承諾，嚴格按圖紙、工藝、技術(shù)標準精心操作，強化質(zhì)量自檢，保證不發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量品控崗位承諾，強化全流程檢測，嚴守質(zhì)量標準，不讓不合格品流入下道工序。工藝技術(shù)崗位承諾，持續優(yōu)化工藝參數，攻克質(zhì)量難點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng )新提升產(chǎn)品穩定性與可靠性。生產(chǎn)管理崗承諾，不斷提高現場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)技能，打造高質(zhì)量供應鏈。

質(zhì)量動(dòng)員與質(zhì)量承諾核心在于“明責、擔責、盡責!責任落地 品質(zhì)生根產(chǎn)品即人品 承諾必踐諾讓“優(yōu)質(zhì)量”變成每天都在發(fā)生的具體行動(dòng)。