天津宏大舉行恒天BIP財務(wù)共享系統上線(xiàn)動(dòng)員暨業(yè)務(wù)模塊培訓會(huì )

本次會(huì )議共設兩項議程：一是由天津宏大財務(wù)總監梁平全面介紹恒天用友財務(wù)共享系統的上線(xiàn)背景及企業(yè)信息化建設的歷程；二是由財務(wù)信息部組織開(kāi)展攜程商旅、采購業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、費用報銷(xiāo)四個(gè)業(yè)務(wù)模塊專(zhuān)項培訓。

此次恒天集團將天津宏大、常德紡機、經(jīng)緯新技術(shù)列為首批上線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)，對企業(yè)而言既是機遇也是挑戰。此前天津宏大雖歷經(jīng)SAP系統遷移、經(jīng)緯財務(wù)共享系統上線(xiàn)、生產(chǎn)系統整合切換等信息化項目的考驗，但均為企業(yè)內部項目，影響范圍有限。而本次項目覆蓋恒天下屬全級次企業(yè)，且因用友顧問(wèn)團隊人員有限、無(wú)專(zhuān)職一對一服務(wù)，對天津宏大自身的信息化建設水平和協(xié)同組織能力提出了更高要求。

會(huì )議強調，公司各單位需摒棄“保姆式服務(wù)”依賴(lài)，提前做好培訓測試。要加強內部溝通，以“先鋒隊”的標準全力以赴，平穩快速完成上線(xiàn)任務(wù)，力爭3個(gè)月內全部業(yè)務(wù)模塊完成磨合，為集團內后續上線(xiàn)企業(yè)提供可借鑒的“天津經(jīng)驗”。