今年以來，儲運中心嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圍繞營造公平公正氛圍、深化警示教育、聚焦作風(fēng)建設(shè)等重點工作，多措并舉筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)“防火墻”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉”動力。

        規(guī)范管理監(jiān)督 營造公平公正氛圍

        “你認為你擔(dān)任成品工段班長有什么優(yōu)勢?”“我對工作業(yè)務(wù)熟練，對班組職工情況了解，可以使他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢……”

        該單位嚴格執(zhí)行班組長及以上管理人員“不勝任退出”機制，堅持班組長及以上管理人員公開競聘，把能力突出、作風(fēng)過硬、擔(dān)當(dāng)作為的人才選出來。充分利用“賽馬”考評機制，對在季度“賽馬”機制考評中排名末位的廠礦中層和技術(shù)(高技能)人員進行約談提醒。在各類評先樹優(yōu)工作中，充分聽取基層職工意見，并對推選人員名單進行公示，真正把工作認真負責(zé)的優(yōu)秀職工評選出來。各黨支部紀檢委員不定期對班組考勤、考核及公示情況進行檢查，始終按照“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的原則，讓各項工作公開透明規(guī)范運行，營造公平公正的干事氛圍。

        深化警示教育 筑牢全員思想防線

        “在物料進廠采樣驗收中，利用職權(quán)在采樣、扣雜過程中違規(guī)作弊，為供應(yīng)商謀取不正當(dāng)利益，違反企業(yè)管理制度和法律規(guī)定，對涉及人員……”該單位物料工段正在集體學(xué)習(xí)公司通報的典型案例，通過剖析典型案例，以身邊事教育身邊人，常態(tài)化做好教育引導(dǎo)工作。

        該單位深刻汲取企業(yè)前期違紀違規(guī)典型案例教訓(xùn)，結(jié)合原燃料采樣及表觀質(zhì)量驗收、各類備品備件物資驗收管理、鋼材出廠外發(fā)等業(yè)務(wù)實際，將“廉潔防控與安全生產(chǎn)同等重要”的理念貫穿生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理全過程。堅持提醒在前、防范在先，構(gòu)建四級監(jiān)督管理體系，對234個崗位廉潔風(fēng)險防控點進行全覆蓋，實現(xiàn)監(jiān)督管理“無死角”。

        聚焦作風(fēng)建設(shè) 筑牢紀律“防火墻”

        該單位以作風(fēng)建設(shè)為突破口，著力解決干部職工在工作中存在的不作為、慢作為、亂作為等問題，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升職工滿意度。聚焦職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，通過查看工作記錄、談話了解、面對面交流、走訪、召開座談會等，對各項重點工作、解決職工難題情況和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況進行有效監(jiān)督，督促各項工作落地落實，讓職工切實感受到監(jiān)督就在身邊，以有溫度的監(jiān)督守護職工“幸福感”。為激勵在各自崗位上作出突出貢獻、用實際行動維護公司利益不受損害的職工，建立完善的獎罰機制，并推薦評選陜鋼集團“鋼城衛(wèi)士”，通過“物質(zhì)保障+精神引領(lǐng)”雙驅(qū)動，激活全員監(jiān)督新動能。